工程現(xiàn)場管理與工程監(jiān)理
我們的工程建設(shè)現(xiàn)場管理服務(wù)從施工準備期開始，經(jīng)施工、設(shè)備采購及安裝調(diào)試、竣工驗收等階段，直至項目運營期，通過對工程項目實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明管理等的全過程監(jiān)督和管理，并協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)相關(guān)單位與外部的關(guān)系，以確保項目目標的順利實現(xiàn)。
我們的工程建設(shè)現(xiàn)場管理服務(wù)主要包括工業(yè)與民用建筑、市政工程、公路、橋梁、水利、設(shè)備等多領(lǐng)域咨詢服務(wù)。
工程監(jiān)理的具體內(nèi)容
1. 確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)
根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監(jiān)理工程師。
2. 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件。
3. 制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則
4. 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作
工作的時序性
職責分工的嚴密性
工作目標的確定性
5. 參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見
建設(shè)工程施工完成以后，在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與施工單位溝通，提出整改要求。參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署工程竣工驗收建設(shè)工程監(jiān)理意見。
6. 向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料
建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料。
7. 監(jiān)理工作總結(jié)
監(jiān)理工作完成后，進行監(jiān)理工作總結(jié)。 |
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